Video: Co je koordinace dodavatelského řetězce?
2024 Autor: Stanley Ellington | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-16 00:14
Kanál koordinace (nebo koordinace dodavatelského řetězce ) má za cíl zlepšení dodavatelský řetězec výkonnosti prostřednictvím sladění plánů a cílů jednotlivých podniků. Obvykle se zaměřuje na inventář řízení a rozhodování o objednávání v distribuovaných mezipodnikových prostředích.
Co je v této souvislosti narušení dodavatelského řetězce?
Narušení jsou definovány jako hlavní poruchy ve výrobních nebo distribučních uzlech, které zahrnují a dodavatelský řetězec . Od této chvíle major narušení dodavatelského řetězce nastane, spustí se řada událostí, které jako celek definují relativní vyspělost společnosti dodavatelský řetězec systém řízení rizik.
Lze se také ptát, jaký je dopad nedostatečné koordinace na výkonnost dodavatelského řetězce? The dopad nedostatečné koordinace je degradace odezvy a nízká cena výkon pro všechny dodavatelský řetězec členů. Jako bič účinek vztyčí svou ošklivou hlavu, dodavatelský řetězec partneři se ocitají s nadměrnými zásobami, po nichž následují zásoby a nevyřízené objednávky.
S ohledem na to, jak dosáhnete koordinace v dodavatelském řetězci?
Eliminace dopředného nákupu pomáhá snížit výkyvy v toku objednávek. Manažeři mohou dosáhnout koordinace zlepšením přesnosti informací dostupných v různých fázích procesu dodavatelský řetězec . Sdílení údajů o prodejních místech (POS) napříč dodavatelský řetězec může pomoci snížit efekt biče.
Co způsobuje efekt biče?
The efekt biče je způsobena aktualizací prognózy poptávky, dávkováním objednávek, kolísáním cen a přidělováním a hraním. Aktualizaci prognózy poptávky provádějí individuálně všichni členové dodavatelského řetězce. Každý člen aktualizuje svou vlastní prognózu poptávky na základě objednávek přijatých od svého „následného“zákazníka.
Doporučuje:
Co jsou činnosti v rámci dodavatelského řetězce?
Upstream Dodavatelský řetězec obvykle jedná s dodavateli, nákupy a výrobními linkami. Může se týkat nákupu surovin, dopravních služeb, kancelářského vybavení nebo kompletně hotových výrobků. Výroba může nebo nemusí probíhat v závislosti na obchodní činnosti společnosti
Co je modelování dodavatelského řetězce?
Modelování dodavatelského řetězce představuje vědomý pokus vnést do dodavatelského řetězce pořádek za účelem dosažení určitých obchodních cílů, jako jsou nejnižší náklady na dodávky, včasné dodání a schopnost vyrovnat se s narušením
Jak dosáhnete viditelnosti dodavatelského řetězce?
Zvýšení viditelnosti dodavatelského řetězce Začněte zkušenostmi. Vyberte platformu pro připojení. Přilákejte správný talent. Spravujte a standardizujte data. Důvěřujte informacím. Interpretujte a využívejte údaje. Podporujte efektivní rozhodování. Zaměřte se na transparentnost v reálném čase
Co je to globální operace a řízení dodavatelského řetězce?
Řízení globálního dodavatelského řetězce. V oblasti obchodu je globální řízení dodavatelského řetězce (GSCM) definováno jako distribuce zboží a služeb v rámci globální sítě nadnárodních společností s cílem maximalizovat zisk a minimalizovat plýtvání
Jak řešíte narušení dodavatelského řetězce?
Z našeho pohledu existuje pět hlavních strategií, které mohou manažeři dodavatelského řetězce využít v boji proti rušivé události: Skladové zásoby. Diverzifikujte zásobovací základnu. Rozvoj dodavatelů zálohování. Spravujte poptávku po produktu. Posílit hlavní dodavatelský řetězec