Obsah:
Video: Jak řešíte narušení dodavatelského řetězce?
2024 Autor: Stanley Ellington | [email protected]. Naposledy změněno: 2024-01-18 08:16
Z našeho pohledu existuje pět hlavních strategií, které mohou manažeři dodavatelského řetězce využít k boji s rušivou událostí:
- Skladové zásoby.
- Diverzifikovat Zásobování Základna.
- Rozvoj dodavatelů zálohování.
- Spravovat Poptávka po produktu.
- Posílit jádro Dodavatelský řetězec .
Otázkou také je, jak lze zabránit narušení dodavatelského řetězce?
Zde je pět způsobů, jak se přepravci a jejich partneři v dodavatelském řetězci mohou rychle přizpůsobit změnám v dodavatelském řetězci, aby se minimalizovalo riziko narušení
- Předvídejte problémové oblasti.
- Získejte viditelnost.
- Sdílet informace.
- Zabezpečená kapacita.
- Vytáhněte produkt dopředu.
Následně je otázkou, jak řídíte rizika v dodavatelském řetězci? Řízení známých rizik
- Krok 1: Identifikujte a zdokumentujte rizika. Typickým přístupem k identifikaci rizik je zmapování a posouzení hodnotových řetězců všech hlavních produktů.
- Krok 2: Vytvořte rámec řízení rizik dodavatelského řetězce.
- Krok 3: Sledujte riziko.
- Krok 4: Správa institutu a pravidelná kontrola.
Co jsou tedy narušení dodavatelského řetězce?
Narušení jsou definovány jako hlavní poruchy ve výrobních nebo distribučních uzlech, které zahrnují a dodavatelský řetězec . Od této chvíle major narušení dodavatelského řetězce nastane, spustí se řada událostí, které jako celek definují relativní vyspělost společnosti dodavatelský řetězec systém řízení rizik.
Jaké jsou hlavní kategorie rizik dodavatelského řetězce?
Pět typů dodavatelských rizik a jak je zmírnit
- Strategické riziko = Výběr správné strategie řízení dodávek.
- Tržní riziko = Brand, compliance, finanční a tržní expozice.
- Implementační riziko = dodací lhůty implementace dodavatele a nárůst výroby/výkonu.
- Výkonnostní riziko = Pokračující kvalitativní a finanční problémy dodavatele.
Doporučuje:
Co jsou činnosti v rámci dodavatelského řetězce?
Upstream Dodavatelský řetězec obvykle jedná s dodavateli, nákupy a výrobními linkami. Může se týkat nákupu surovin, dopravních služeb, kancelářského vybavení nebo kompletně hotových výrobků. Výroba může nebo nemusí probíhat v závislosti na obchodní činnosti společnosti
Co je modelování dodavatelského řetězce?
Modelování dodavatelského řetězce představuje vědomý pokus vnést do dodavatelského řetězce pořádek za účelem dosažení určitých obchodních cílů, jako jsou nejnižší náklady na dodávky, včasné dodání a schopnost vyrovnat se s narušením
Jak dosáhnete viditelnosti dodavatelského řetězce?
Zvýšení viditelnosti dodavatelského řetězce Začněte zkušenostmi. Vyberte platformu pro připojení. Přilákejte správný talent. Spravujte a standardizujte data. Důvěřujte informacím. Interpretujte a využívejte údaje. Podporujte efektivní rozhodování. Zaměřte se na transparentnost v reálném čase
Jak lze zlepšit agilitu dodavatelského řetězce?
Zde jsou tři způsoby, jak zvýšit agilitu dodavatelského řetězce. Reagujte na poptávku v reálném čase. Většina organizací se řídí spíše prognózami než poptávkou. Dynamicky vyvažujte nabídku a poptávku. Identifikujte včas dopad logistických událostí
Co jsou narušení dodavatelského řetězce?
Narušení dodavatelského řetězce je definováno jako závažné poruchy ve výrobě nebo distribuci dodavatelského řetězce, včetně událostí, jako je požár, porucha stroje, přírodní katastrofy, problémy s kvalitou a neočekávaný nárůst kapacity