Obsah:

Co byste poradili společnosti, která se rozhoduje pro implementaci ERP systému?
Co byste poradili společnosti, která se rozhoduje pro implementaci ERP systému?

Video: Co byste poradili společnosti, která se rozhoduje pro implementaci ERP systému?

Video: Co byste poradili společnosti, která se rozhoduje pro implementaci ERP systému?
Video: Планирование ресурсов предприятия (ERP) 2024, Listopad
Anonim

Zde je několik tipů, jak vybrat softwarové řešení ERP a úspěšně jej nasadit

  • Udělat předem jasný seznam požadavků vy začněte hledat prodejce.
  • Před výběrem si pečlivě zhodnoťte své možnosti ERP systém .
  • Získejte reference.
  • Přemýšlejte předem vy přizpůsobit.
  • Vyhodnoťte poprodejní podporu.
  • Možnost integrace.

Když toto vezmete v úvahu, jaké faktory budete brát v úvahu při výběru správného dodavatele ERP pro svůj start?

Zde jsou některé z kritických faktorů, které je třeba vzít v úvahu při rozhodování o nejlepším ERP vhodném pro vaše podnikání:

  • Dlouhodobá kontinuita.
  • Specializované průmyslové znalosti.
  • Úspěšná implementace ERP.
  • Poimplementační podpora, vzdělávání a školení.
  • Prevence eroze aplikace.
  • Přijetí věku digitálního narušení.

Proč bych měl navíc implementovat systém ERP? ERP systémy zvýšit produktivitu. Protože an ERP systém integruje data a procesy napříč více odděleními a lokalitami, umožňuje společnosti rychleji přesouvat produkty, zpracovávat objednávky rychleji, fakturovat zákazníkům rychleji a rychleji sladit zásilky.

Kromě toho, jaké jsou příklady klíče k úspěšné implementaci systému ERP?

7 klíčů k úspěchu implementace ERP

  • Vybudujte organizační podporu. Organizace se často změnám brání, nebo alespoň váhají.
  • Pochopte požadavky na obchodní procesy.
  • Identifikujte kritické požadavky na podávání zpráv.
  • Před převodem vyčistěte data.
  • Cvičit, cvičit, cvičit.
  • Komunikujte důležitá rozhodnutí.
  • Motivujte svůj tým.

Jak si mohu vybrat dodavatele ERP?

Jak vybírat, porovnávat a hodnotit dodavatele ERP

  1. Určete si své požadavky.
  2. Stanovte si kritéria výběru dodavatele.
  3. Načrtněte rozpočet a časový harmonogram.
  4. Užší výběr a posouzení možností vašeho dodavatele ERP.
  5. Proveďte srovnání.
  6. Udělejte si čas a udělejte to správně.

Doporučuje: