Co byste poradili společnosti, která se rozhoduje pro implementaci ERP systému?
Co byste poradili společnosti, která se rozhoduje pro implementaci ERP systému?
Anonim

Zde je několik tipů, jak vybrat softwarové řešení ERP a úspěšně jej nasadit

  • Udělat předem jasný seznam požadavků vy začněte hledat prodejce.
  • Před výběrem si pečlivě zhodnoťte své možnosti ERP systém .
  • Získejte reference.
  • Přemýšlejte předem vy přizpůsobit.
  • Vyhodnoťte poprodejní podporu.
  • Možnost integrace.

Když toto vezmete v úvahu, jaké faktory budete brát v úvahu při výběru správného dodavatele ERP pro svůj start?

Zde jsou některé z kritických faktorů, které je třeba vzít v úvahu při rozhodování o nejlepším ERP vhodném pro vaše podnikání:

  • Dlouhodobá kontinuita.
  • Specializované průmyslové znalosti.
  • Úspěšná implementace ERP.
  • Poimplementační podpora, vzdělávání a školení.
  • Prevence eroze aplikace.
  • Přijetí věku digitálního narušení.

Proč bych měl navíc implementovat systém ERP? ERP systémy zvýšit produktivitu. Protože an ERP systém integruje data a procesy napříč více odděleními a lokalitami, umožňuje společnosti rychleji přesouvat produkty, zpracovávat objednávky rychleji, fakturovat zákazníkům rychleji a rychleji sladit zásilky.

Kromě toho, jaké jsou příklady klíče k úspěšné implementaci systému ERP?

7 klíčů k úspěchu implementace ERP

  • Vybudujte organizační podporu. Organizace se často změnám brání, nebo alespoň váhají.
  • Pochopte požadavky na obchodní procesy.
  • Identifikujte kritické požadavky na podávání zpráv.
  • Před převodem vyčistěte data.
  • Cvičit, cvičit, cvičit.
  • Komunikujte důležitá rozhodnutí.
  • Motivujte svůj tým.

Jak si mohu vybrat dodavatele ERP?

Jak vybírat, porovnávat a hodnotit dodavatele ERP

  1. Určete si své požadavky.
  2. Stanovte si kritéria výběru dodavatele.
  3. Načrtněte rozpočet a časový harmonogram.
  4. Užší výběr a posouzení možností vašeho dodavatele ERP.
  5. Proveďte srovnání.
  6. Udělejte si čas a udělejte to správně.

Doporučuje: