Proč je dosažení strategického přizpůsobení zásadní pro celkový úspěch společnosti?
Proč je dosažení strategického přizpůsobení zásadní pro celkový úspěch společnosti?

Video: Proč je dosažení strategického přizpůsobení zásadní pro celkový úspěch společnosti?

Video: Proč je dosažení strategického přizpůsobení zásadní pro celkový úspěch společnosti?
Video: Strategický management 12 - Porterův model 2024, Listopad
Anonim

VYSVĚTLI PROČ DOSAŽENÍ STRATEGICKÉ VHODNOSTI JE KLÍČOVÉ PRO CELKOVÝ ÚSPĚCH SPOLEČNOSTI . Strategický střih vyžaduje, aby všechny funkce v rámci firmy a fáze dodavatelského řetězce směřovaly ke stejnému cíli, který je v souladu s potřebami zákazníků.

Jak je v tomto ohledu dosaženo strategického přizpůsobení?

Dosažení strategického přizpůsobení Strategické přizpůsobení znamená, že jak konkurenční, tak dodavatelský řetězec strategie mít stejný cíl. Odkazuje na soulad mezi prioritami zákazníků a konkurenceschopností strategie doufá, že uspokojí a schopnosti dodavatelského řetězce, které dodavatelský řetězec strategie si klade za cíl postavit.

Podobně, proč je strategické přizpůsobení důležité? Dva Důležité klíčové faktory, které pomáhají organizaci dosáhnout strategický fit jsou plánování a realizace strategie . Dosažením strategické přizpůsobení , společnost zajišťuje svou schopnost vytvořit rovnováhu mezi citlivostí a efektivitou, která splňuje požadavky jejích cílových zákazníků.

Podobně je položena otázka, jaké jsou hlavní překážky pro dosažení strategického přizpůsobení?

  • Zvyšující se rozmanitost produktů.
  • Snížení životních cyklů produktu.
  • Stále náročnější zákazníci.
  • Fragmentace vlastnictví dodavatelského řetězce.
  • Globalizace.
  • Potíže s prováděním nových strategií.

Proč je důležité mít strategickou shodu mezi společnostmi zapojenými do aliance nebo partnerství kupujícího prodávajícího?

Plánují růst podnikání podobným způsobem. Tento strategický fit je přínosné, protože zefektivňuje komunikaci a další procesy a zároveň je efektivní z dlouhodobého hlediska.

Doporučuje: