Obsah:
Video: Co je Sipoc model v projektovém řízení?
2024 Autor: Stanley Ellington | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-16 00:14
SIPOC je nástroj, který shrnuje vstupy a výstupy jednoho nebo více procesů ve formě tabulky. Je to zkratka, která znamená dodávky, vstupy, procesy, výstupy a zákazníci. Některé organizace používají opačnou zkratku COPIS, která staví zákazníka na první místo a ilustruje hodnotu zákazníka pro organizaci.
Co je tedy model Sipoc?
SIPOC je metoda, jak správně popsat transformační proces v rámci společnosti, která nabízí produkty a/nebo služby. Je to nástroj pro zlepšování procesů, který shrnuje vstupy a výstupy jednoho nebo více procesů v tabulkách.
Podobně, kdy byste měli používat Sipoc? A SIPOC diagram je nástroj používaný týmem na identifikovat všechny relevantní prvky projektu zlepšování procesu před zahájením práce. Pomáhá definovat složitý projekt, který nemusí mít dobrý rozsah, a obvykle se používá ve fázi měření metodiky Six Sigma DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control).
Jak tímto způsobem používáte model Sipoc?
Kroky k vytvoření diagramu SIPOC
- Prvním krokem je vytvoření názvu nebo titulu pro proces.
- Druhým krokem je definování počátečního a koncového bodu procesu, který se má zlepšit.
- Třetím krokem je uvedení nejvyšších procesních kroků procesu.
- Čtvrtým krokem je výčet klíčových výstupů procesu.
Jaké jsou prvky Sipoc?
Diagram SIPOC může zajistit, že na váš projekt nepadne žádný stín. Zkratka SIPOC znamená Dodavatelé, Vstupy, Proces , Výstupy a Zákazník. Použití informací z těchto pěti oblastí vytváří a proces mapa, která poskytuje přehled na vysoké úrovni o projektu Six Sigma.
Doporučuje:
Co je to beran v projektovém řízení?
Matice přiřazení odpovědnosti (RAM), známá také jako matice RACI nebo Linear Responsibility Chart (LRC), popisuje účast různých rolí na plnění úkolů nebo výstupů pro projekt nebo obchodní proces. Ti, kteří dělají práci, aby dosáhli úkolu
Co je analýza stromů chyb v projektovém řízení?
Analýza stromu chyb je nástroj pro řízení rizik, který přebírá nežádoucí události nebo chyby a zobrazuje je ve stromové struktuře procesem jednoduché logiky a grafického návrhu
Co je výběr projektů v projektovém řízení?
Výběr projektu je proces, který posoudí každou myšlenku projektu a vybere projekt s nejvyšší prioritou. Projekty jsou v této fázi stále jen návrhy, takže výběr je často prováděn pouze na základě stručných popisů projektu. Přínosy: Míra pozitivních výsledků projektu
Co je slovník WBS v projektovém řízení?
Dokument, který poskytuje podrobné informace o dodávkách, činnosti a plánování každé součásti ve struktuře rozpisu prací (WBS). Slovník WBS popisuje každou složku WBS s milníky, výstupy, aktivitami, rozsahem a někdy i daty, zdroji, náklady, kvalitou
Co je plán řízení rozsahu v projektovém řízení?
Plán řízení rozsahu je součástí plánu řízení projektu nebo programu, který popisuje, jak bude rozsah definován, vyvíjen, monitorován, kontrolován a ověřován. Plán řízení rozsahu je významným vstupem do procesu rozvoje plánu řízení projektu a dalších procesů řízení rozsahu