Jak monitorujete výkon?

2024 Autor: Stanley Ellington | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-16 00:14

Existuje pět způsobů, jak monitorovat akce zaměstnanců:

1. Sledujte práci zaměstnanců. Jeden z nejúčinnějších způsobů monitor zaměstnanec výkon je na vlastní oči.
2. Požádejte o účet.
3. Pomozte zaměstnancům používat vlastní sledování nástroje.
4. Probíhající práce pravidelně kontrolujte.
5. Trochu se zeptej.

Následně se také může někdo zeptat, jak měříte výkon?

Zde je několik způsobů, jak měřit a vyhodnocovat údaje o výkonnosti zaměstnanců:

1. Grafické hodnotící stupnice. Typická grafická stupnice používá k ohodnocení relativního výkonu zaměstnance v konkrétních oblastech pořadová čísla, například 1 až 5 nebo 1 až 10.
2. 360stupňová zpětná vazba.
3. Sebehodnocení.
4. Řízení podle cílů (MBO).
5. Kontrolní seznamy.

Kromě toho, jakými třemi způsoby lze měřit výkon? Grafické hodnotící stupnice, řízení podle cílů a vynucené hodnocení jsou tři způsoby zvyklý opatření zaměstnanec výkon.

Jak tedy hodnotíte výkon zaměstnanců?

Jak hodnotit zaměstnance

1. Nastavte výkonnostní standardy.
2. Stanovte si konkrétní cíle.
3. Dělejte si poznámky po celý rok.
4. Být připraven.
5. Buďte ke kritice upřímní a konkrétní.
6. Nesrovnávejte zaměstnance.
7. Hodnotit výkon, ne osobnost.
8. Mít konverzaci.

Jaké jsou příklady klíčových ukazatelů výkonnosti?

Příklady KPI prodeje

• Počet nových smluv podepsaných za období.
• Dolarová hodnota pro nové smlouvy podepsané za období.
• Počet angažovaných kvalifikovaných potenciálních zákazníků v prodejní cestě.
• Hodiny zdrojů vynaložených na následné sledování prodeje.
• Průměrná doba konverze.
• Čistý prodej – dolar nebo procentní růst.